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我院连续三年医管局绩效考核达A级
发布于:2015-3-31 9:23:32    浏览:1877
          3月18日市医管局公布了21家市属医院2014年绩效考核成绩,我院绩效考核成绩又一次达到A级水平,成为连续三年绩效考核为A级的四家医院之一。2014年,21家市属医院绩效考核A级(90分以上)有11家医院,其中5家是专科医院,我院以92.04的好成绩总排名第五,专科第三。
         2014年医院以绩效考核为“抓手”,加强各方面管理效能,针对绩效考核工作,医院采取了许多措施:
          一是建立了完整的绩效管理组织。绩效与薪酬管理委员会、绩效质询会是绩效管理的领导机构,它是由院领导、主要职能部门负责人、职工代表组成。2014年4月成立绩效管理办公室作为绩效管理工作组织执行机构,同时各业务科室组织开展本科室内部绩效工作。
          二是院内绩效与医管局绩效的充分对接,所有指标责任到部门。院内绩效考核指标体系根据医管局绩效指标进行及时调整。医管局指标能直接分解的指标分解为科室指标如患者满意度、平均住院日、药占比、预约就诊率;不能直接分解和转化的要求建立相关管理制度,如低风险组死亡率、医疗纠纷化解率等分别纳入了医疗质量控制管理办法、医疗安全不良事件管理与奖惩规定。
          三是加强绩效监控。绩效办每月对定量考核指标进行汇总和总结,组织主要职能科室讨论分析每项指标,及时反馈给院领导、主管职能部门、临床医技务科室,以利于发现问题、解决问题。
          四是注重绩效改进。绩效办每季度对全院绩效进行分析与反馈,针对各项指标与科室进行分析与指导。同时针对医院“短板”指标,医院采取多种方式进行改进。针对科研相对薄弱问题,科教处牵头组织制定并落实36个临床医技科室科研绩效考核体系;针对2014年上半年住院人均次费用超过医管局的指标问题,绩效办通过手机短信息、医生电脑屏保、院内办公系统、院周会通报等形式提示医院各科室加强管理,同时医务处针对科室的专业特点及其平均住院均次费用提出有效控制的措施,下半年此项指标达标;针对处方点评不合格问题,药剂科认真分析,及时反馈临床科室,提出有效的整改措施;
          今年3月份,医院2015年度的绩效考核指标已经下发到各科室,新指标体系考核更加全面、目标值设定更趋科学合理。
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